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Administra-tivo

CONTROLA O RESULTADO E ORGANIZA A EMPRESA GARANTINDO O CUMPRIMENTO DAS OBRIGAÇÕES LEGAIS, FISCAIS E A CONFORMIDADE NA GESTÃO DOS PROCESSOS.

ORÇAMENTO

É o alicerce de qualquer negócio. Aqui vamos “formatar” o controle do varejo, definir as estratégias e gerenciar os recursos financeiros de todas as demais áreas, que geralmente são escassos. É um guia para decisões. É a visão esperada para o futuro com base no histórico e nas expectativas.

  • Tipos de orçamento;

  • Plano de contas;

  • DRE análise de todas as suas linhas;

  • DFC análise e construção dessa peça. 

FLUXO DE CAIXA

Aqui vamos tratar de uma ferramenta fundamental o seu negócio. Com ela, você consegue saber exatamente quanto dinheiro a sua empresa tem e pode se planejar nas suas decisões. Aqui o objetivo é garantir que seu varejo tenha capital de giro para continuar operando.

  • Fluxo de caixa atual;

  • Fluxo de caixa projetado;

  • Passo a passo para montar e manter o controle do fluxo de caixa.

CONTABILIDADE E FINANÇAS

A contabilidade para o varejo tem pontos particulares. Aqui você vai se aprofundar nos conceitos contábeis e financeiros que mais tem relevância para o seu negócio.

  • Contabilidade com foco nos produtos;

  • Carga tributária para o varejo;

  • Planejamento tributário;

  • Cálculo do CMV;

  • Setores da área contábil.

DEPARTAMENTO DE PESSOAL

Responsável pela parte mais técnica da gestão de pessoas. é quem assume as tarefas mais burocráticas para garantir o cumprimento de leis, normas e a relação ética entre empresa e colaboradores. Aqui vamos nos aprofundar nas principais atividades do DP.

  • Controle da jornada de trabalho;

  • Gestão da folha de pagamento;

  • Documentação dos funcionários;

  • Obrigações legais;

  • Relações sindicais;

  • Férias, licenças, atestados e acidentes.